人才梯队

培训、考核与发展

     一、 培训与发展

     公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。

在公司除获得正规培训以外，员工还将自觉或不自觉地得到其他收获：

（1）员工将学到怎样合理利用时间；

（2）员工将学到如何发挥团队精神；

（3）员工将学会如何管理、激励、培训其他人；

（4）员工将学到更为有用的专业技术知识；

（5）员工的经验将是员工迈向更高职位的起点；

（6）员工在建超的经历将有助于员工从事其他相关工作；

（7）同时，员工还能交到很多新朋友。

培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源保证。 培训是员工胜任职位、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

   二、考核评估

为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高，公司将根据实际展开适度的考核;同时每年管理部将进行全面性的员工年度考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。

   三、内部调动

公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至任何部门工作，亦有权技业务需要指派员工前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥员工的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及管理部审批，并办理手续，交接好工作。

    四、晋升机制

公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应増加：

（1）具备良好的职业道德；

（2）工作绩效显著；

（3）个人工作能力优秀；

（4）年度考核成绩处于部门中上水平；

（5）对有关职务工作内容充分了解，井体现出职务兴趣；

（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；

（7）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；

（8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

• 公司行政职级顺序为：行政直线:员工 > 组长 > 主管〉部长〉总监 > 总经理 > 其他更高职位
• 行政支线:文员级 > 专员级〉助理职 > 副职等非直线职位列入行政支线
• 其他工种性晋升调动。(如:生产调入品质，品质调入销售)