2022年中总结暨管理评审会议

2022年7月15日 下午15:30，公司召开由各部门主要负责人参加的工作总结会议，总结2022年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。公司总经理助理曹梦君主持会议并参与汇报管理部上半年工作总结及下半年工资计划，公司董事长王建彬、管理顾问阮志勇、营运中心副总经理刘阳、营销中心销售总监胡小宇出席参加会议。

会上各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标简明扼要对上半年工作进行了总结认真查找工作中存在的不足对未完成工作的原因进行了深入分析提出了下半年工作思路。管理顾问阮志勇对各部门工作作如下要求：一是认真核查2021年年终总结安排的工作计划是否完成，二是要求各部门落实开流节源问题；三是每月月末总结报表提交；四是制度、流程跟执行力必须同步进行。

董事长王建彬对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定 同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责立足问题和工作目标及时调整工作思路注重细节落实措施全力推动年度目标任务顺利完成。他强调下半年重点抓好几方面工作：

1.内部管理必须全力以赴配合客户，客户所需要的资料必须在48小时内提供

2.公司未来有更多的新产品，流程性的东西不能出错，内部运营流程无条件配合外部客户

3.销售部重点跟进400多家沉睡客户。

4.新品管理由冯洁锋每月进行跟踪，对比进口件事项，副总经理刘晓阳跟踪抄送品质部

5.管理升级，核心是担当，对各部门下属人员进行考核

6.质量管理体系升级，对管理者代表、管理层、操作工都作不同程度要求